如何进一步提高集团生产工作效率，保证生产制造的准时性和及时性？如何充分利用好现有的生产资源，加强生产、质量、技术管理的工作力度？今年五月份以来，集团总裁林凯文在黄渡工业园现场办公，通过召开一次次座谈会、研讨会，从各方面，不同层面了解情况，并在很短的时间内推出了多项管理措施进行整改，其中有组织机构框架的调整，有生产管理考核细则的出台等。这些管理措施的推出，一方面让集团生产管理者乃至生产一线者深深感受到集团领导进一步狠抓生产管理的决心和勇气，另一方面，也反映出凯泉在发展中不断创新并完善企业内部管理，向管理要效益，坚持走管理效益型的现代企业之路。作为大型制造型企业的凯泉，不仅重视以市场为导向的营销工作，同时对生产管理、质量控制、技术创新同样抓紧不放，以此实现企业规模、管理水平的全面提升。
在这两个多月中，为积极推进各项管理措施，黄渡工业园又相继开展了“质量月”活动和“我为提高生产效率做些什么”两场声势浩大的主题活动。在活动中，涌现出了很多感人的小故事。为此，本刊记者进行了跟踪采访。在采访中，让记者感动的是，当记者找到这些主人公，与他们面对面交谈的时候，他们是那么朴实。没有一句豪言壮语，他们只是淡淡的叙述着身边发生的事情，他们似乎在告诉记者，“行动”是最有力的证明。
这是一群平凡的凯泉人，他们却在演绎着不平凡的故事。
“六天”生产十台电控柜
今年6月，广西梧州发生特大水灾。7月2日，集团黄渡工业园制造四部接到一份特殊定单：定制200KW自耦降压电控柜。很明显，这批电控柜是急用于救灾工作。要求数量“十台”，交货时间为一星期后，也就是7月2日。
刚接到这一任务的制造四部经理王良荣，物料部部长张达明两人着实犯傻了。按照定单要求，一般最快也需要半个月才能完成。更何况在现在生产高峰时期，其难度可想而知。但为了灾区人民，也为了企业的声誉，他们还是紧急磋商，制定完成这批生产任务的时间表。一场有一百五十多名员工奋战六天的生产“战役”就这样打响了。这是一场争分夺秒与时间赛跑的战役。
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